弘揚勞動(dòng)精神,推進(jìn)管理增效!濟南一建集團開(kāi)展2024年工地調研暨走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)
為貫徹落實(shí)濟南建工集團“管理增效年”安排部署,深入實(shí)施集團公司2024年“一三四五規劃”,實(shí)地了解各工程項目建設情況,協(xié)調解決現場(chǎng)遇到的實(shí)際問(wèn)題,共同推動(dòng)各項目安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效,近日,濟南一建集團開(kāi)展了以“弘揚勞動(dòng)精神,推進(jìn)管理增效”為主題的2024年工地調研暨走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)。集團公司領(lǐng)導班子成員分別帶領(lǐng)9個(gè)調研慰問(wèn)小組深入23個(gè)工地調研,同時(shí)看望慰問(wèn)奮戰在施工一線(xiàn)的廣大職工,送去食用油、大米等生活物資。
活動(dòng)期間,黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙慶民先后到濟南新舊動(dòng)能轉換起步區大橋安置西區三期項目、起步區崔寨安置五區補充地塊(一期)項目、起步區崔寨片區38街B-9地塊項目、山東藝術(shù)設計職業(yè)學(xué)院濟陽(yáng)校區建設項目調研慰問(wèn),深入工地查看施工現場(chǎng),走進(jìn)職工宿舍、職工書(shū)屋等處了解職工生活和學(xué)習情況,在聽(tīng)取各項目部工作匯報后,詳細了解項目建設中遇到的問(wèn)題,進(jìn)一步關(guān)切詢(xún)問(wèn)職工的飲食、住宿等生活情況,并從以下幾個(gè)方面提出要求。
一是要嚴格落實(shí)集團公司《安全文明標準化手冊》和《工程質(zhì)量標準化手冊》,扎實(shí)做好安全文明和質(zhì)量標準化工作。要以安全文明和質(zhì)量標準化手冊為理論指導,強化標準化工作,提升企業(yè)品牌形象;根據項目實(shí)際,做好成本投入與創(chuàng )優(yōu)目標之間的有效平衡,重點(diǎn)項目、重要地段項目要適當拔高建設標準,調動(dòng)優(yōu)勢資源,樹(shù)立行業(yè)標桿,展現一建風(fēng)采。
二是要高度重視安全生產(chǎn),增強“人人管安全”的全員責任意識。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,堅決克服僥幸心理和麻痹思想,嚴守安全紅線(xiàn)。
三是要做好項目策劃。項目策劃做好后不能束之高閣,要切實(shí)發(fā)揮其現場(chǎng)指導意義,并根據現場(chǎng)施工情況及時(shí)作動(dòng)態(tài)調整,不斷修訂完善。
四是要嚴格抓好成本管控,增強成本意識。要制定項目責任成本,做好責任成本的層層分解,確保責任到人,重點(diǎn)項目要樹(shù)立成本管控標桿。
五是要重視項目團隊建設,提振團隊精氣神。要從生活上關(guān)心愛(ài)護職工,落實(shí)輪休制,做到張弛有度、勞逸結合,確保職工休息好、生活好。
其他各小組相繼深入工地現場(chǎng),向各項目部強調了董事長(cháng)在集團公司成本管控專(zhuān)題會(huì )議上提出的項目成本管控體系及其構建思路和運行機制,并從標準化管理、安全生產(chǎn)、成本管控、市場(chǎng)拓展、黨的建設、黨紀學(xué)習教育、團隊建設、企業(yè)文化建設、職工生活等方面與現場(chǎng)管理人員展開(kāi)座談交流。
各項目部感謝集團公司的慰問(wèn)和關(guān)愛(ài),表示有信心、有決心將項目建設好,不辜負集團公司的關(guān)心和期望。今后,將扎實(shí)踐行集團公司2024年“一三四五規劃”,深入貫徹落實(shí)集團公司成本管控專(zhuān)題會(huì )議精神,對照此次調研中集團公司領(lǐng)導提出的要求,扎實(shí)做好安全文明和質(zhì)量標準化,繃緊安全生產(chǎn)弦,進(jìn)一步提升成本管控成效,建設團結高效的項目團隊,弘揚勞動(dòng)精神,創(chuàng )建精品工程,為企業(yè)持續健康高質(zhì)量發(fā)展貢獻施工一線(xiàn)力量。